ウォークスルー、インスペクション、ラウンドロビン、レビューによる品質計画
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ミーティング形式で設計書等の成果物について技術的評価に基づき指摘を行い品質を高めることで、
ウォークスルー
インスペクション
ラウンドロビン
のような手法があります。
レビューの論文を書くにあたって、「従来のレビューの○○のような点を改善し、○○を実現するため、○○のレビュー手法を選定した」という論旨が考えれます。
声の大きな発言力がある人の意見に、客観的な判断がされないことがある
改善策の検討で責任の追及に時間を割かれる
解決の難しい議論に時間がかかり生産性が落ちる
管理者がレビューすると、評価の影響を考えてエラーを隠す行動をとることがある
各工程終了時に開発者が相互に検討し合い、誤りをチェックします。
モデレータの選定：レビューの進行を行う第3者となるモデレータを立ててレビューを開催する。
エラー修正の追跡：モデレータはレビューで発見した問題は修正対応が行われたことを責任をもって調査する。
参加者がそれぞれの分担についてレビューの責任者を務める。