プロジェクト・スコープ・マネジメント - プロジェクトマネージャ(PM)

プロジェクトの最終目標達成に向けて、必要な全作業の範囲(スコープ)を定義しつつ詳細化を行い、それらの範囲を管理すること

プロセス

スコープやWBSをどのように作成し、管理するかを定義し、プロジェクト・スコープ・マネジメント計画書にまとめる

必要となる作業範囲を明確にし、プロジェクト・スコープ記述書にまとめる

スコープを管理できるレベルまで要素分解して作業を体系的に整理しWBSにまとめる

定義したスコープや作業が完了したことを検査し、ステークホルダに承認をうける

必要に応じて、スコープを変更・調整する

分類：計画
スコープ計画 ⇐ [プロジェクト・マネジメント計画書] [統合変更管理]
↓
スコープ定義 ⇐ [プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成]
↓
WBS作成

分類：コントロール監視
スコープ検証
↓
スコープ・コントロール ⇒ [統合変更管理]